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完整工业项目管理

项目管理

manbetx官网主页公司负责新项目和现有项目,并加强项目期间的协作,以确保专业的项目处理和满足项目的最后期限。我们提供我们的专业知识,并管理新的合同模式,扩大公司之间的全球伙伴关系。

由于EPC业务的技术复杂性,EPC供应商的风险状况远远超出了正常供应业务的范围。客户期望提供具有最大灵活性的一站式解决方案。在对价格敏感的市场中,如何在充分考虑财务风险和提供有竞争力的价格之间取得平衡,是一个进一步的挑战。您可以从我们的经验中获益,让我们参与您的项目的计划和执行。

新的工业项目,如新的绿地水泥厂或新的制造设施,提前进行密集的计划和采购是必要的,因为这有助于确保设备和材料的可用性,按时完成项目。我们的专业团队具有多年的知识,加上优秀的基础设施,可以照顾完整的项目管理。我们与项目团队紧密合作,为您的工业项目规划和采购可能需要的材料、设备和资源。

我们还可以对材料和产品进行技术和商业评估,以确保我们为您提供最具成本效益的解决方案。我们可以与您现有的项目团队、采购和技术人员合作,以提高效率和按时完成项目。

  • 预可行性研究和可行性研究
  • 财务/业务计划
  • 项目的总体协调
  • 团队领导与培训
  • 初步的工程
  • 详细设计
  • 施工能力评审
  • 物流规划
  • 合同管理
  • 项目控制管理
  • 流程管理的方法
  • 绩效管理与跟踪
  • 物料管理
  • 质量保证/质量控制
  • 健康、安全、环境管理
  • 施工管理
  • 行动训练及支援